复产了。根据查询天眼查得知,截至2023年6月27日。

 

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于雏鹰农牧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍雏鹰农牧的解答,让我们一起看看吧。

文章目录:

  1. 吉林雏鹰农牧集团复产了吗?
  2. 起底雏鹰农牧,光养鸡可不行,还得养猪,雏鹰模式成就养猪第一股

一、吉林雏鹰农牧集团复产了吗?

 

复产了。根据查询天眼查得知,截至2023年6月27日,吉林雏鹰农牧有限公司在正常营业。

二、起底雏鹰农牧,光养鸡可不行,还得养猪,雏鹰模式成就养猪第一股

 

哈喽,各位老铁们大家好,我是李侃侃,一个喜欢分享商业故事的韭菜博主。
话说咱们中国,那可是世界上有名的猪肉消费大国。
据说,现在全球每年有一半的猪肉,都是让咱中国人给吃了。
事实上,中国的猪肉消费量一直居于世界第一位,目前已经超过了一半以上的全球猪肉消费量。
这与中国人口众多,且猪肉是中国菜肴中不可或缺的主要肉类有关。
而且,中国的猪肉生产量也非常高,据统计,中国年产猪肉量已经达到了五千万吨以上。
虽然随着人们饮食结构的改变,猪肉消费量略有下降,但仍然保持着世界第一的位置。
这猪啊!在咱们中国人眼里全身都是宝。
那个肉是香嫩的,皮是软糯的,什么猪舌、猪耳、猪蹄、猪血、猪肝、猪脑、猪尾巴、猪大肠、猪拱嘴、猪五花哪哪都能吃,还都好吃。
而且猪肉营养价值高,含有丰富的蛋白质和必需氨基酸,有助于促进身体健康。
而在中国的农村,猪肉还有着其他的作用,如农民们把猪肉馅放到姜、蒜、盐等调味品里搅拌,做成腌肉,可以保证在冬天能够享受到美味的肉食。
总而言之,对中国人来说,猪是一种重要的食物和资产,它有着丰富的用途和价值。
今天侃侃就给各位说一档子传闻,说几百万只猪,活活被饿死了!
光养鸡可不行,还得养猪
Thistitle
那么饿死猪的是谁呢?您请记住这家上市公司的名字雏鹰农牧。
这雏鹰农牧的创始人叫侯建芳,河南新郑人,是个地地道道的农民企业家。
1988年,22岁的侯建芳参加了高考,想要用知识改变命运。
可成绩一下来傻眼了,就差一分没考上大学,十几年寒窗苦读,一朝名落孙山。
侯建芳是很不甘心的,可是你再不甘心,那也没办法了,家里更是一贫如洗,哪有钱供他复读呢!于是揣着100块钱,侯建芳跑去郑州上了一个23天的畜牧培训班,学完之后回村里一下租下40亩地,开始养鸡。
要说这培训班是真没白上,慢慢的养鸡场的规模,从100只鸡,发展到了几千只。
侯建芳也成了当地的一个养鸡大户。
90年代的养鸡,你别说90年代,你搁现在养鸡,大多数也都是靠天吃饭,一碰上什么鸡瘟、传染病、禽流感之类的,那基本就是赔钱和白干了。
候建芳参养鸡场刚开没几年,1995年的一场禽流感,让侯建芳差点一下回到解放前。
那也是他第一次碰上禽流感,还没反应过来是啥情况呢!这鸡场里边乌乌泱泱的5000多只鸡,就一批批的倒地,好家伙死的只剩下700来只。
侯建芳着急啊,到处问兽医这怎么办呢?可是每个人给他的答案都不一样,到后来有个专家就跟他说了,说:像你这种情况,不管有病没病,所有的鸡通通杀死,然后再做无害化处理,还有你这地方2年内不能再养鸡了。
侯建芳一听就傻了,我要听这专家的建议,我那叫彻底破产,还是两年不得翻身的那种彻底破产。
那他哪能接受的了,最后他去买了一个火焰消毒器,把能烧的地方用火通通给烧了一遍,不能烧的地方干脆用消毒水泡,你还真别说,他这招真管用,当年剩下那几百只鸡,基本上一只没在死,而且高峰期的产蛋率达到了97%。
好消息还没完呢!一场禽流感过后,这很多鸡都被无差别的给捕杀了,疫情过后鸡蛋供应那就非常紧俏,价格从平时的2块5一斤,一下窜到了4块2一斤,结果有鸡又有蛋的侯建芳因祸得福大赚了一笔,等到了2003年的非典,类似情况又上演了。
这次鸡倒是没死,可是物流受到严格控制,侯建芳这个养鸡场是只能进不能出。
就是你可以买饲料运进来,但是你们家鸡下的蛋,就是不让你运出去。
这鸡蛋运不出去,那就没有收入,可那么多鸡还得吃饲料呢!饲料还得照样买,当时很多养鸡场就撑不住了,干脆就把鸡杀了卖。
当别人都这么做的时候,侯建芳觉得不行,我不能这么干,要这么干一下就元气大伤了,我得另想法子。
不知道大家知不知道,虾有脱壳,蛇有蜕皮,这鸡呢!有换羽这一说,跟那很多鸟类一样,鸡在冬天来临之前得换一次羽毛,破损的旧羽毛换成茂盛的新羽毛,这个时间一般需要3-4个月。
鸡在换羽毛的时候你不用喂饲料,只需要喂点水就可以了,而且因为鸡在换羽的时候,他这个卵巢机能会下降,所以这个时候鸡也就不下蛋了。
针对这一点侯建芳想出来了一个点子,咱能不能搞点小动作,让这些鸡内分泌紊乱,咱给他来个强制换羽毛,那问题不就解决了吗!饲料不用喂了、下蛋时间推迟了,养鸡场的资金压力这不就缓解了。
就这么一波操作,侯建芳的养鸡场顺利度过了一场资金危机,非典疫情过后,鸡蛋价格又一次暴涨,侯建芳又收割了一波暴利啊。
可是好景不长,2003年的非典危机刚刚度过,转眼就迎来了2004年的禽流感,那个时候还有首改编歌,那电视上点歌台里边天天都放那,那歌我现在还记得,“一样的鸡肉一样的鸡蛋一样的我们咋就成了传染源…”。
这个问题侯建芳也想啊!也想问呐!为什么禽流感每过几年,他就来这么一回,养鸡的风险咋这么大呢!几次三番防不胜防。
侯建芳决定可不能光养鸡了,咱还得养猪。
要说侯建芳决定要养猪,那真是个正确决定,因为猪肉和鸡肉,那是人们最常吃的两种肉,相互之间,有点替代作用,猪肉价格的周期和鸡肉价格的周期,那也不一致,甚至有的时候,还会呈现相反的走势,鸡肉便宜猪肉就贵,猪肉便宜鸡肉就贵。
这么一来,叫东方不亮西方亮,经营的风险也就大大降低了。
但要说侯建芳的运气,还真是差到家了,点背不能赖社会。
2004年刚决定开始养猪,2006年养猪行业就发生了一件大事。
2006年的“猪高热病”,其实就是一种猪瘟。
染了病的猪,会体温升高、食欲不振、呼吸困难,甚至皮肤发红发紫,在爆发性流行以后,发病率和死亡率都很高。
不过这个时候的侯建芳,也是见过大场面的人了,那鸡瘟都经历几波了,根据他前两次禽流感的经验,只要能扛住,危机过后那就是大大的暴利时间,于是别的养殖户纷纷卖掉种猪,可侯建芳反而加大投资,一次性买了几千头纯种的种猪。
他这个行为让我想起当年巴菲特说过的那句话,“别人贪婪的时候你得恐惧,别人恐惧的时候你得贪婪”,这一次侯建芳又赢了,这次危机同行纷纷破产,他却奇迹般的扭转了局势,赚的是盆满钵满。
从那以后,他总是说自己的强项,那就是力挽狂澜、绝处逢生,各位你记着他这两个成语啊!后边要考的!
雏鹰模式,成就养猪第一股
Thistitle
在长期的养殖实践当中,侯建芳发展出了一种公司加农户的雏鹰模式。
什么意思呢?也就是说,农户负责日常的养殖,公司给你提供小猪仔,提供饲料,甚至给你提供猪舍(猪圈),并且定期支付饲养费用,养好的生猪出来以后,按照统一的价格卖给公司,养的好多得,养的差少得,此外他还给农户设置了一个保底利润。
其实,在咱们国家的生猪养殖业,有两种比较有代表性的发展模式,一种是像牧原股份一样,走重资产的完全自养模式,自己做饲料、自己建筑社,自己养猪。
还有一中就是像温氏股份一样走轻资产合作模式,公司只给你提供种猪、饲料、药物和技术指导,农户你就负责租土地建猪舍,承担具体的养殖工作。
合作模式的好处是什么?不用占用太多的公司资金,有利于快速扩大规模。
可是他缺点也非常明显,那就是对产品质量的控制比较弱,因为养殖过程没有得到统一的管理。
谁知道,农户会不会自己往饲料里添点什么东西,整点抗生素啊、弄点瘦肉精什么的。
而自养模式恰恰相反,产品的质量可以保证,但是需要的资金量比较大。
你想上规模,你想扩张,没那么容易。
而侯建芳提出的雏鹰模式,吸取了两者的优点,既分散养殖、又统一管理,既和农户合作,又不需要农户出多少钱,既能加强对产品质量的控制,又有利于规模扩张,而农户们呢,有了公司承诺的保底利润,自然是抱紧了这条致富的金大腿啊。
到2010年,雏鹰农牧的合作农户达到了560户,这些农户的年均收入能达到6万一年,对地方脱贫那也是起了不小的作用。
也就在这一年,雏鹰农牧顺利登陆了深圳股票交易所,中国养猪第一股就此诞生。
侯建芳是万万没想到,当初养鸡、养猪不过是为了脱贫,竟然还能一步一个脚印的,做出个上市公司。
虽然说规模比起行业里的龙头来说,还是不够看的,可是生猪养殖本来就非常分散,发展的空间还很大,上市以后,侯建芳信心有了,那雄心壮志跟着也就上来了,不但要扩大养鸡、养猪的规模,还要做出特色,养生态猪、建专卖店,同时还要拓展产业链,往上游做粮食贸易、往下游做肉类加工。
未完待续……
我是李侃侃,收藏我下期更精彩!喜欢的话,给侃侃点点赞吧!

到此,以上就是小编对于雏鹰农牧的问题就介绍到这了,希望介绍关于雏鹰农牧的2点解答对大家有用。

作者 admin